ISSN 0236-235X (P)
ISSN 2311-2735 (E)

Публикационная активность

(сведения по итогам 2018 г.)
2-летний импакт-фактор РИНЦ: 0,678
2-летний импакт-фактор РИНЦ без самоцитирования: 0,541
Двухлетний импакт-фактор РИНЦ с учетом цитирования из всех
источников: 1,047
5-летний импакт-фактор РИНЦ: 0,460
5-летний импакт-фактор РИНЦ без самоцитирования: 0,389
Суммарное число цитирований журнала в РИНЦ: 7170
Пятилетний индекс Херфиндаля по цитирующим журналам: 310
Индекс Херфиндаля по организациям авторов: 412
Десятилетний индекс Хирша: 19
Место в общем рейтинге SCIENCE INDEX за 2018 год: 303
Место в рейтинге SCIENCE INDEX за 2018 год по тематике "Автоматика. Вычислительная техника": 10

Больше данных по публикационной активности нашего журнале за 2008-2018 гг. на сайте РИНЦ

Добавить в закладки

Следующий номер на сайте

1
Ожидается:
16 Марта 2020

В Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ» предложен подход к качественной и количественной оценкам совокупного риска проекта

14.12.2011

Каждый проект, в том числе и в сфере ПО, имеет свой жизненный цикл – последовательность фаз, задаваемую исходя из потребностей управления проектом. В любом проекте по разработке информационных систем может возникнуть неопределенное событие или условие, которое повлияет хотя бы на одну цель проекта, то есть существуют риски, которые могут и нарушить целостность проекта, нанеся ему вред, и принести пользу, улучшив его состояние. В любом случае, чтобы разработка информационной системы продвигалась по плану, необходимо иметь четкое представление о рисках в проекте и уметь ими управлять. Процесс управления рисками тесно интегрирован с общим жизненным циклом проекта. Оценка рисков может быть начата на этапе выработки концепции.

Считается, что проект, в котором число рисков сведено к минимуму, наименее прибыльный, поскольку отсутствие рисков привлекает большое количество конкурентов, а значит, возможная прибыль уменьшается. Риски отличаются от проблем и трудностей, так как имеют отношение к будущим, потенциально возможным негативным результатам и убыткам. Риски могут стать проблемами, если ими управлять неэффективно. Цель управления рисками – максимизировать их положительное влияние (открывающиеся возможности), минимизируя при этом связанные с ними негативные факторы (убытки). Эффективный процесс выявления рисков и управления ими помогает достичь разумных компромиссов между упомянутыми опасностями и открывающимися возможностями.

Подробное описание дается в статье «Управление рисками в программных проектах высокой надежности», авторы Налютин Н.Ю., Рябов В.А. (Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», г. Москва).